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陕西通力公司加强调研分析促进效益提升
来源:省名牌办   发布日期:2009-05-26   查看次数:2239 次

  近期陕西通力公司围绕“低成本、高效率、高品质,满足用户个性化需求”的指导方针和年度经营目标,以发现问题、挖掘潜力,解决问题、提升效益为目的,加强调研分析促进效益提升:一是组织财务人员进行生产调研。由财务会计部20名员工组成3个调查组,以财务眼光看生产,通过对各独立运行单位生产经营过程的调查分析,挖掘和发现物资管理、现场管理及票据管理等工作中存在的问题并提出解决方案,使物资成本得到有效控制和利用。二是由企划部组织对各生产单位做一次全面的投入产出核算和分析,通过对投入产出率、材料利用率等指标的分析调研,进一步完善材料消耗定额和规范材料领用制度,保证公司核算工作的有效性和正确性及生产经营工作的正常、有序开展。三是加强统计分析工作。从生产统计、能源统计和综合统计等各个方面抓起,建立分析工作体系和完善分析报告制度,及时发现生产经营过程中存在问题和影响经营效益的不良因素并提出改进措施。

  通过采取以上措施,通力公司的管理水平有了较大提升,各项工作也更加规范和高效,随着后续机制体系的更加深入推进和运行,通力公司的经营效益也将迈上一个新的台阶。(通讯员:高宏伟)
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